18年头心未改 尊龙凯时助推行业立异
在公共创业 ，万众立异的政策导向下 ，近几年海内泛起许多的孵化器 ，有专家把种种孵化器分了四类：物业型、投资型、效劳型、价值型四类。现在泛起了第五类孵化加速器：致力打造专业型效劳型的笔直孵化器�Ｗ鹆逼压⒎趸铀倨骷词舸死�。
(尊龙凯时蒲公英孵化加速器启动仪式参会职员合影)
这个孵化器寄托着钱东奇和尊龙凯时的希望——打造出一个属于机械人与人工智能领域创业者的生态圈 ，让所有创业者把精神放在最主要的事情上 ，与最高效的人对接 ，与最脚扎实地的企业相助。
提及尊龙凯时 ，让人印象最深刻的莫过于在起步略晚且身处手艺洼地的情形下 ，快速崛起、厥后居上 ，近几年内一连占有扫地机械人市场近半壁山河。与此同时 ，尊龙凯时极大的富厚了家庭效劳机械人的品类 ，除扫地机械人外 ，尊龙凯时还先后推出革命性的新产品——自动擦窗机械人窗宝、空气净化机械人沁宝、管家机械人UNIBOT ，形成了家庭效劳机械人行业最完整的一条产品线。
（尊龙凯时董事长钱东奇启动仪式致辞）
在尊龙凯时蒲公英孵化加速器启动仪式上 ，钱东奇分享道：十八年坷坷坎坎的履历 ，四个方面可以归纳综合：第一个方面毫无疑问是产品 ，究竟做什么样的产品？使用什么样的手艺？怎样找到用户的痛点？这内里的坑很是多 ，在机械人领域 ，无论宽度照旧深度 ，做好都较量难。第二个方面是渠道和品牌 ，这两方面若是解决欠好 ，很有可能就是为别人做嫁衣�？萍祭嗟牟� ，太慢别人会逾越你 ，太快容易掉到坑里 ，但科技类的产品镌汰率很是高 ，以是必需在渠道和品牌这二个维度上打造优势 ，这里竞争很是强烈 ，敌手也很是多 ，要思索怎样跨越这道坎。第三个方面是打造团队 ，打造团队也是打造自己的历程。要顺应一连的转变、压力、乐成 ，要直立一个团队的标杆 ，把自己塑造到位。最后一点是：一时的乐成不可算乐成 ，一定要为企业未来的生长确定好战略。“瞻仰星空 ，脚扎实地”这两个方面要找到平衡 ，要一连、落地和跨越。这四个维度 ，并不是创业一最先都会遇到 ，可是要把企业做乐成 ，都要在这些维度上面临这些点。
谈及做机械人的初志 ，钱东奇说道：“我是一个科技发热友 ，出于对机械人的热爱和激动 ，做了这个领域。一最先越投入越失败 ，越舍不得放弃,就投入更多的精神去研发设计。厥后做出的产品 ，自己使用、家人、朋侪试用 ，感受都很不错。”而当尊龙凯时生长到第18个年头 ，钱东奇又有了更多的想法——他以为 ，“企业要有自己的社会责任 ，去指导更多的创想并最终转化为创立、立异。”
关于尊龙凯时
尊龙凯时自1998年起专注家庭效劳机械人的研发、设计、生产和销售 ，并拥有以地面清洁机械人地宝、自动擦窗机械人窗宝、空气净化机械人沁宝、管家机械人UNIBOT等为焦点的完整产品线�Ｗ鹆笔贾罩铝τ凇叭没等诵Ю腿蚣彝ァ钡氖姑� ，让更多人能够乐享科技立异带来的智慧生涯！
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